Prévenir les risques psychosociaux. Soutenir durablement les organisations.
Therasana accompagne les entreprises, collectivités et établissements médico-sociaux dans la prévention des tensions, le soutien des encadrants et la mise en œuvre d’actions QVCT adaptées à leur contexte.
- Un interlocuteur référent pour analyser la situation et coordonner les actions.
- Des interventions construites en fonction des besoins des équipes et des encadrants.
- Une démarche structurée, complémentaire aux dispositifs internes et aux acteurs de la prévention.
Un entretien de cadrage permet de préciser vos enjeux, vos priorités et les modalités d’intervention adaptées.
Demander un échange de cadrageAccompagner les organisations dans une prévention structurée et durable.
Le pôle Entreprises Therasana intervient auprès des entreprises, collectivités et établissements médico-sociaux afin de prévenir les risques psychosociaux, soutenir les encadrants et renforcer la qualité du travail.
Intervenir en articulation avec les dispositifs RH, le CSE, le DUERP et les acteurs de la santé au travail.
Construire chaque action à partir du contexte, des métiers, des effectifs et des contraintes de l’organisation.
Mobiliser les expertises utiles autour d’un interlocuteur référent et d’objectifs partagés.
Une expertise pluridisciplinaire coordonnée.
Therasana mobilise des compétences complémentaires en ressources humaines, management, prévention, QVCT et accompagnement afin de proposer une réponse cohérente aux enjeux de l’organisation.
En 3 minutes, identifiez les signaux de fragilité de votre organisation.
Ce questionnaire permettra aux dirigeants, RH, collectivités et établissements médico-sociaux de qualifier leur situation avant un échange avec Therasana.
- Absentéisme et fatigue des équipes
- Charge et isolement des managers
- Tensions, conflits et désengagement
- Usure professionnelle et difficultés de recrutement
- Niveau d’urgence et besoin d’accompagnement
Emplacement réservé au formulaire Brevo
Le questionnaire sera intégré ici dans un second temps, avec la charte Therasana et l’envoi automatique des prospects vers votre liste Brevo.
<!-- Coller ici le code d’intégration Brevo -->
Chaque organisation présente des enjeux spécifiques en matière de prévention et de qualité du travail.
Therasana prend en compte les contraintes opérationnelles, la continuité de service, la qualité de l’accompagnement, la fidélisation des équipes et les responsabilités de l’employeur.
Entreprises et directions générales
Vous ne pouvez pas absorber durablement les absences, les conflits et la fatigue managériale sans impact sur l’activité.
- Absentéisme et désorganisation
- Perte de productivité
- Turnover et difficulté de recrutement
- Dirigeant ou manager en surcharge
Directions des ressources humaines
Vous avez besoin d’un dispositif lisible, complémentaire aux acteurs existants et pilotable par des indicateurs.
- Analyse des signaux de fragilité
- Soutien des managers
- Prévention collective
- Plan d’action 30-60-90 jours
Collectivités et établissements publics
La continuité du service public dépend d’équipes stables, d’encadrants soutenus et d’une prévention adaptée aux métiers de terrain.
- Vieillissement des effectifs
- Métiers en tension
- Charge émotionnelle et incivilités
- Coopération interservices
EHPAD et établissements médico-sociaux
Préserver les professionnels, c’est aussi préserver la qualité de soin, la relation aux résidents et la stabilité des plannings.
- TMS et manutentions
- Charge émotionnelle
- Agressivité et situations complexes
- Fatigue, absences et remplacement
Une démarche structurée, intégrée aux dispositifs existants.
Les actions ponctuelles prennent tout leur sens lorsqu’elles s’inscrivent dans une démarche cohérente de prévention et de suivi.
Un dispositif lisible pour la direction, utile pour le terrain.
Absentéisme, tensions, surcharge, coopération, usure et situations prioritaires.
Actions immédiates, leviers à 30 jours et mesures d’ancrage à 90 jours.
Atelier, permanence, conférence ou accompagnement managérial ciblé.
Indicateurs avant/après pour objectiver l’évolution sans promettre de résultat artificiel.
Analyser, prioriser et déployer des actions adaptées.
Un interlocuteur référent assure le cadrage, la coordination des experts et le suivi de la démarche.
Entretien de cadrage
Direction, RH ou encadrement : contexte, irritants, données disponibles et niveau d’urgence.
Diagnostic flash
Questionnaire, entretiens ciblés et lecture des indicateurs pour identifier les priorités.
Action pilote
Un format concret pour tester l’adhésion, mesurer les premiers effets et ajuster.
Plan 30-60-90 jours
Déploiement progressif, soutien des managers et suivi des indicateurs convenus.
Des formats d’intervention modulables selon vos besoins.
Les formats et budgets sont définis après analyse du contexte, des effectifs, du nombre de sites et des objectifs retenus.
Atelier RPS / managers — 3 h 30
Repérer les signaux faibles, conduire un dialogue difficile, orienter et éviter la surcharge managériale.
1 200 à 1 800 € HTJournée QVCT sur site
Conférence, ateliers, espaces de régulation et mobilisation de plusieurs expertises du collectif.
2 400 à 3 500 € HTParcours 90 jours
Cadrage, interventions, accompagnement des managers, routines d’équipe et mesure d’évolution.
4 500 à 7 500 € HTCombien vous coûtent déjà les absences ?
Ce calcul ne mesure que le coût salarial direct estimé. Il n’intègre pas le remplacement, la désorganisation, la perte de qualité, la surcharge des collègues ni le temps managérial.
Entre midi & Therasana
Un rendez-vous audio pour partager analyses, retours d’expérience et pratiques de prévention.
Un rendez-vous mensuel consacré aux enjeux humains et organisationnels du travail.
Destinée aux dirigeants, RH, managers, collectivités et établissements médico-sociaux, l’émission apporte des éclairages professionnels et des pistes d’action concrètes.
- Analyser les causes et les signaux précurseurs de l’absentéisme.
- Mieux comprendre les situations de surcharge et d’isolement managérial.
- Donner la parole à des experts et acteurs de terrain.
- Partager des pratiques de prévention et de management applicables dans les organisations.
Une gouvernance identifiée et des expertises mobilisées selon les besoins.
Karl Bruisson, fondateur de Therasana, assure la relation avec les directions, le cadrage des demandes et la coordination des experts mobilisés.
Karl Bruisson
Fondateur de Therasana · Stratégie RPS · Coordination des interventions entreprises.
Une équipe pluridisciplinaire, activée en fonction de votre problématique.
Chaque mission est construite à partir des besoins identifiés. Les experts sont mobilisés selon leur domaine de compétence et les objectifs de l’organisation.
Les autres membres interviennent en qualité d’experts Therasana, selon leur champ de compétence et la nature de la mission.
Karl Bruisson
Fondateur · Stratégie RPSFondateur de Therasana, coordinateur des interventions et interlocuteur des dirigeants, DRH, collectivités et établissements médico-sociaux.
Voir le profil LinkedInGuilaine Delzangles
Experte RH et managementConsultante RH, profilage, recrutement et conseil en management. Une expertise mobilisable sur les enjeux humains, managériaux et organisationnels.
Voir le profil LinkedInSandrine Louart
Experte QVCT et dynamique positiveIntervenante QVCT, ateliers autour du rire et du mieux-être, hypnose SAJECE et coaching joie de vivre.
Voir le profil LinkedInPascale Béraut
Experte TherasanaProfessionnelle membre du collectif Therasana, mobilisable dans le cadre des interventions construites sur mesure.
Voir le profil LinkedInBéatrice Liard
Experte accompagnement et parentalitéFondatrice de Parents, pas Robots. Une expertise centrée sur les réalités familiales, l’accompagnement et les équilibres de vie.
Voir le profil LinkedInSophie
Experte en accompagnement émotionnelGuide émotionnelle implantée à Saint-Pée-sur-Nivelle, mobilisable sur les enjeux de régulation émotionnelle, d’écoute et d’accompagnement humain.
Voir le profil LinkedInSources des chiffres présentés
- Malakoff Humanis, Baromètre Absentéisme 2025, étude Ifop auprès de 3 000 salariés et 400 dirigeants/DRH.
- INRS, « Risques psychosociaux au travail et effets sur la santé des salariés », janvier 2025.
- Assurance Maladie – Risques professionnels, « L’Essentiel 2024 – Santé et sécurité au travail », janvier 2026.
- INRS, dossier « EHPAD – principaux risques professionnels », mise à jour avril 2026.
- DGAFP, Rapport annuel sur l’état de la fonction publique, édition 2025.
Échangeons sur vos enjeux de prévention, de management et de qualité du travail.
L’entretien de cadrage permet de préciser le contexte, les acteurs concernés, les objectifs et les modalités d’intervention envisageables.